<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Caspian Journal of Scientometrics</title>
<title_fa>مجله علم سنجي كاسپين</title_fa>
<short_title>CJS</short_title>
<subject>General</subject>
<web_url>http://cjs.mubabol.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2423-4710</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2383-157X</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.22088/cjs</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>8</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>11</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>شناسایی راهکارهای ارتقاء رتبه‌بندی بین‌المللی دانشگاه‌های ایران: مطالعه موردی دانشگاه خوارزمی</title_fa>
	<title>Identifying strategies for improving the international ranking of Iranian universities: A case study of Kharazmi University</title>
	<subject_fa>سیاست علم و فناوری</subject_fa>
	<subject>Science and Technology Policy</subject>
	<content_type_fa>اصیل</content_type_fa>
	<content_type>Orginal</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000099&quot;&gt;سابقه و هدف:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;در اقتصاد دانش&#8204;محور معاصر، دانشگاه&#8204;ها نقش کلیدی در توسعه اجتماعی، اقتصادی و علمی کشورها ایفا می&#8204;کنند. یکی از مسیرهای مهم برای ایفای این نقش، بین&#8204;المللی شدن دانشگاه&#8204;ها و حضور مؤثر در رتبه&#8204;بندی&#8204;های جهانی است. هدف پژوهش حاضر، شناسایی راهکارهای ارتقاء رتبه&#8204;بندی بین&#8204;المللی دانشگاه&#8204;های ایران با تمرکز بر دانشگاه خوارزمی به&#8204;عنوان یک مطالعه موردی است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000099&quot;&gt;مواد و روش&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;این تحقیق با رویکرد کیفی و روش تحلیل محتوا انجام شده است. جامعه پژوهش، اعضای هیئت علمی دانشگاه خوارزمی با بیشترین فعالیت&#8204;های بین&#8204;المللی بودند که ۱۴ نفر از دانشکده&#8204;های مختلف دانشگاه به&#8204;صورت هدفمند و معیار اشباع نظری انتخاب شدند. داده&#8204;ها از طریق مصاحبه نیمه&#8204;ساختاریافته گردآوری و با روش تحلیل محتوای کیفی تحلیل شدند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000099&quot;&gt;یافته&#8204;ها:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot;&gt; یافته&#8204;ها نشان داد که ارتقاء جایگاه بین&#8204;المللی دانشگاه خوارزمی مستلزم اصلاحات در سه سطح کلیدی است: سطح کلان (سیاست&#8204;گذاری وزارت عتف)، سطح نهادی (مدیریت دانشگاه)، و سطح فردی (اساتید). در سطح کلان، بازنگری در سیاست&#8204;های جذب، ارتقاء و نمایه&#8204;سازی علمی ضروری است. در سطح نهادی، ضعف در مدیریت پژوهش، زیرساخت&#8204;های ناکافی، و نبود تعامل با صنعت از چالش&#8204;های اصلی&#8204;اند. در سطح فردی نیز، نبود انگیزش، ارزیابی کمی&#8204;محور و کم&#8204;توجهی به اخلاق حرفه&#8204;ای، نقش اساتید را در ارتقاء بین&#8204;المللی دانشگاه تضعیف کرده است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#000099&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;AR-SA&quot;&gt;نتایج نشان می&#8204;دهد که دستیابی به ارتقاء واقعی در رتبه&#8204;بندی&#8204;های جهانی، مستلزم تحولی عمیق در ساختار حکمرانی علمی، سیاست&#8204;گذاری&#8204;های ملی، و بازتعریف نقش و مسئولیت استادان در نظام آموزش عالی کشور است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:2;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:14px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:#000099&quot;&gt;Background and aim:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;In today&amp;rsquo;s knowledge-based economy, universities play a pivotal role in the social, economic, and scientific development of countries. One of the key ways to fulfill this role is the internationalization of universities and their effective presence in global ranking systems. The present study aims to identify strategies for improving the international ranking of Iranian universities, with a particular focus on Kharazmi University as a case study.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:#000099&quot;&gt;Materials and methods:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;This research employs a qualitative approach based on content analysis. The study population consisted of faculty members at Kharazmi University with highest levels of international engagement. Fourteen participants from different faculties were selected through purposive sampling based on theoretical saturation. Data were collected via semi-structured interviews and analyzed using qualitative content analysis.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:#000099&quot;&gt;Findings:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;The results revealed that improving the international position of Kharazmi University requires reforms at three critical levels: macro (Ministry of Science, Research and Technology), institutional (university management), and individual (faculty members). At the macro level, revising policies related to recruitment, promotion, and scientific indexing is essential. At the institutional level, weaknesses in research management, insufficient infrastructure, and limited engagement with industry were identified as major challenges. At the individual level, lack of motivation, reliance on quantitative evaluation, and insufficient attention to professional ethics were found to undermine faculty members&amp;rsquo; contribution to the university&amp;rsquo;s international advancement.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;b&gt;&lt;span style=&quot;color:#000099&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;The findings indicate that achieving genuine improvement in global rankings necessitates profound transformation in the governance structure of science, national policymaking, and the redefinition of roles and responsibilities of faculty members in the higher education system.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>رتبه‌بندی بین‌المللی دانشگاه‌ها, دانشگاه خوارزمی, تحلیل محتوای کیفی, سیاست‌گذاری آموزش عالی</keyword_fa>
	<keyword>International university rankings, Kharazmi University, Qualitative content analysis, Higher education policy</keyword>
	<start_page>70</start_page>
	<end_page>80</end_page>
	<web_url>http://cjs.mubabol.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-407-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Nosrat</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Riahinia</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>نصرت</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ریاحی‌نیا</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>riahinia@khu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004680</code>
	<orcid>10031947532846004680</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Knowledge and Information Science, Faculty of Psychology and Education, Kharazmi University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه علم اطلاعات و دانش‌شناسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Davoud</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Haseli</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>داود</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>حاصلی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dhaseli@khu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846004681</code>
	<orcid>10031947532846004681</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Knowledge and Information Science, Faculty of Psychology and Education, Kharazmi University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه علم اطلاعات و دانش‌شناسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Elahe</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Akhavanhariri</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>الهه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>اخوان حریری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>elaheakhavanhariri@gmail.com</email>
	<code>10031947532846004682</code>
	<orcid>10031947532846004682</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Knowledge and Information Science, Faculty of Psychology and Education, Kharazmi University, Tehran, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه علم اطلاعات و دانش‌شناسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
